百度的日子有多难过:号召员工擦手少用点纸

2019-10-17 22:58

种种细节表明,百度的日子真的不好过了。

10月15日,百度在内网发布了一篇题为《上下同欲,厉行节俭》的文章。

该文章提出,在攀登时期,百度要重拾“节约朴素、简单务实”的工作作风。

这篇风向明显的文章发布在百度内网上,并给了首页大图轮播的位置。

百度相关人士表示,该位置重要性仅次于全员邮件。

据该位人士介绍,文章相关内容由内网内容运营团队“内网小编”撰写。

该团队原先由百度公关部负责,最近划至HR管理,即由百度副总裁、百度文化委员会秘书长、负责百度人力资源的崔珊珊及其所属团队负责。

喝水别用纸杯,擦手少用张纸:百度号召全员节俭过日子

崔珊珊

而有关节约的讨论是在总监会上形成的,内网文章也提到“总监会的从简办会释放出了明确的信号”。

该篇文章提出:一些管理者和同学的成本和节约意识在淡化,浪费行为常常发生,屡见不鲜——团建非五星级酒店不住,出行非商务/头等舱不坐,餐食非高档饭店不吃……

业务不见得做多好、问题不见得解决完、用户不见得很满意,但追求舒适享受、铺张排场的时候倒是一马当先。

文章还列举了更多细节,如:明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张等。

文章倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生。

多位百度员工向“深响”表示,该篇内网文章一经发布后立刻引发内部很多讨论。

有百度员工对“深响”戏称:“和裁员相比,少用几张纸就少用几张吧。

在下行通道努力寻求重振的百度,近段时间确实处境唯艰。

2019年8月,百度发布的二季度财报显示,二季度归属于百度的净利润为人民币24亿元(约合3.51亿美元),同比下降62%,总营收同比增长仅1%。

在进帐缩减的同时,百度的内容成本、流量获取成本同比仍在上涨。

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业务层面,百度搜索触碰到增长天花板,信息流业务仍处于大投入阶段,且面临字节跳动强有力的竞争。

而智能音箱、智能云等新业务在营收方面的贡献暂时还不高。

团队方面,2019年5月,百度高级副总裁向海龙离职,随后引发百度销售体系大换血。

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向海龙

如今,百度市值已跌至370亿美元左右。

以市值来看,中国互联网的BAT格局已经被ATM(阿里巴巴、腾讯、美团)所取代。

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百度近一年股价走势

此时百度号召节约意图十分明显,即试图通过内部节流度过困境。

类似的内部动员情景七年前也曾上演:2012年11月,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内网上发了一封题为“改变,从你我开始”的公开信。

李彦宏在信中要求“鼓励狼性、淘汰小资”,并倡导willing to disrupt ourselves(愿意改变自己,通俗地讲是革自己的命)。

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李彦宏

面对困难,百度一直在寻求改变。

在今年二季度财报发布后,李彦宏在致全体员工的内部信中表示,百度在核心业务领域仍然地位牢固且动力十足,“一些好的迹象正在呈现,公司业绩企稳回升。”

同时他也指出公司自上而下推动了一系列颠覆性变革,涉及组织架构、人事变动、业务盘整等等。

这些变革带来阶段性阵痛,更将带来积极而深远的影响,让百度走得更稳、更远。

提倡内部节约也是变革的一种。

虽然与业务、团队层面的问题相比,内部节流似乎作用有限,但与坐以待毙相比,积极求变显然是更有希望的做法。

以下为百度内网文章节选:

总监会的从简办会释放出了明确的信号——攀登时期,百度要重拾“节约朴素、简单务实”的工作作风。

“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”,一家企业要想坚守初心、长久经营,做出真正对社会、对行业、对用户有价值的事情,厉行节约、反对浪费是最重要的思想保障,也是最基本的管理要求。

我们要清醒地看到,随着行业蓬勃和公司不断发展壮大,一些管理者和同学的成本和节约意识在淡化,浪费行为常常发生,屡见不鲜——团建非五星级酒店不住,出行非商务/头等舱不坐,餐食非高档饭店不吃……

业务不见得做多好、问题不见得解决完、用户不见得很满意,但追求舒适享受、铺张排场的时候倒是一马当先。

还有一些浪费藏在容易被忽略的细节中。

明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张;

明明人已经下班离开工位,却在头顶开着长明灯;

明明可以带自用水杯接水,却非要用公司提供的一次性纸杯,一个嫌烫手,每次还套俩……

这些背后都是成本,这些行为都是浪费。

Ownership 不是嘴上说说而已这么简单,公司真正的“主人翁”,首先要有一种“精打细算过日子”的主人心态。

上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要在日常工作中、在职责范围内,增强成本意识,检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生。

轻车简食,拒绝骄奢;如非必要,勿增实体。

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