匿名 说：

1998年，安然公司通過老布希總統的關係，說服小布希總統，強迫阿根廷政府將修建一條天然氣管道的合同包給安然，而作爲回報，布希家族的一個密友當上了這個專案的總裁。1993年，布希政府成員、安然前財務部主管托馬斯·凱利迫使科威特政府將重建舒艾拜（Shuaiba）電廠工程的訂單交給安然，儘管安然的報價要大大高於其他公司，科威特政府也只能照單認宰。1991年，安然拿下了印度大柏（Dabhol）電廠工程，成千上萬的當地居民因家園被毀而上街抗議，而安然公司的“回應”是雇傭印度軍警“大肆鎮壓”民衆示威，“世界人權觀察”對這種由美國政府背後支援的鎮壓大聲抗議，但布希政府對此“充耳不聞”。
1992年，安然在大選中兩頭提供政治獻金——而結果證明它大筆的金錢沒有白花，克林頓政府上臺後，立刻積極說服印尼蘇哈托家族將印尼最大的能源專案交給了安然。同年，也是在克林頓總統的親自說合下，安然拿下了由俄羅斯向歐洲輸送天然氣管道的建設工程項目，於是，美國借助安然公司掌握了連接俄羅斯與歐洲之間的能源通道，這合同一簽就是十年——鬧得普京今天想給天然氣管道改線根本就做不到。——而1998 年，在“達沃斯世界經濟論壇”上，安然“雷總”撫今追昔，壯志淩雲地展望公司前景說：“我們對發生在蘇聯、東歐、中亞地區迅疾的市場自由化腳步樂觀其成，”市場自由化“將在能源和電力貿易方面爲我公司和整個世界提供更爲誘人的發展機會，我堅信：中國隨後就會趕上市場自由化的步伐，如果它不想自外於世界的話。”

這企業家的口氣簡直比布希還大，但也更加充分地暴露了“官商勾結”的精英利益集團本質，這其實就是安然在短短十年迅速崛起暴發的“秘密”。

匿名 说：

安然背後站著ＣＩＡ中情局、美國國防部和美國財政部　

2002年安然破産案才是2008年爆發的美國金融海嘯的真正先聲。
安然公司是美國的能源巨人，每年經營收入過千億美元，這個1985年成立于布希一世總統老家德克薩斯的小公司，利用美國政府1980 年代後期以來的能源開放（即將能源私有化）、“解除管制”的政策，迅速壟斷了美國能源（包括電力、石油和天然氣）供應，並將能源供應引入股票和期貨交易市場。在十年的時間裏，安然公司迅速暴發，其業務遍及美國和全世界，公司股票由數美元上升爲八十九美元每股，這種令人歎爲觀止的股票增值，不但在知識經濟的泡沫時代壓倒諸IT企業而獨領風騷，而且，在9·11之後美國經濟低迷的狀況下，安然更是一枝獨秀。吸引大批股民在9·11之後追捧能源類股。

安然迅速崛起的秘密究竟何在？
安然的經營實際上近乎一塌糊塗，它暴發式崛起的真正秘密不在於産品的先進性和經營理念的創新，而在於它背後無堅不摧的關係網：安然這個私營的能源巨人公司其實是美國政治經濟統治的工具，在所謂“自由市場”背後，安然的守夜人就是ＣＩＡ、“五角大樓”和美國財政部。

安然公司CEO“雷總”本人系“五角大樓”官員，在越南戰爭期間供職於此。而安然董事局另一個重要成員“魏總”的老爹，即ＣＩＡ前總負責人“老魏總管”，換句話說，“小魏總”其實是與小布希總統同爲一個ＣＩＡ大院裏玩大的“幹部子女”。而與此同時，“小魏總”還身兼多職——他同時還是全球保險業巨頭ＡＩＧ的董事局成員，而ＡＩＧ的軍方背景有目共睹，它在第二次世界大戰和“冷戰”中扮演的角色，包括與中國國民黨四大家族之間的財務聯繫，均有據可查。還有，美國前財長魯賓作爲花旗集團的“獨立董事”，更是安然“雷總”的多年至交，而因爲這層關係，安然與“花旗集團”、ＡＩＧ成了一榮俱榮、一毀俱毀的表兄弟，而且安然的“表兄弟”企業還不止這幾個，更爲著名的則是切尼副總統旗下的哈裏波頓公司——衆所周知，連美國打伊拉克的大兵的吃喝都是這家公司操辦的。

“四大家族”背後站著五角大樓加ＣＩＡ，如果啥都沒整明白就想搞什麽“大民主”—那你就算是活得不耐煩了。人家“壟斷”了能源，更掌握著兵權和秘密警察機構，順理成章地想搞誰就搞誰，既然能把你“民主”上來，同樣也可以把你“民主”下去。

匿名 说：

美國人救市的基本思路的核心包括兩個部分。

　　一是超常規的定量寬鬆的貨幣注入（甚至是不惜聯儲直接收購政府公債），一定要把長期利率壓下來，所謂“刀快不怕脖子粗”。因爲在“影子銀行”體系沒有清理完畢前，整個金融部門充滿了毒素，誰也不願意做生意，所以，你看到，美聯儲的基礎利率完全失去了對整個利率體系的牽引和調節作用，即便將其降至了零，長期利率還在往上走。

　　聯儲定量寬鬆還是顯示了功效的，至少按揭利率下來了，再融資和轉按揭的量上去了，給了衆多潛在違約的房奴們降低利息成本的喘息之機，至少哄著他們繼續供下去，別撂給銀行去處置。

　　要救命時，經典理論也是可以變的。Mark to market的會計規則也改了，隨著計提回沖和盈餘粉飾，一季度金融部門盈利大增幾成定局。所以你看到富國、高盛、大摩都賺錢了。3月份金融類股從低點大幅反彈超過了60％。

　　在美國，資産價格穩住了，就意味著違約率穩住了，至少各個部門的資産負債表不再惡化了，甚至還能改善。於是有毒的毒性開始下降，甚至變成無毒。資産型經濟就是如此，企業和家庭主要靠市場融資，正反饋效應很強。美國人的家庭財富構成80％以上都是非現金類的資産。

　　隨著交易對手風險的降低，爲傳統金融部門開張做生意和正常信貸活動恢復創造了最基本的條件。

　　其次是蓋特納的毒資産收購計劃——公私共同投資計劃（PPIP），政府向私人部門抛出了一個誘人的金果子：你投1塊錢，政府給你6塊錢的信貸額度，而且爲你擔保，政府信用支援你去冒這個險，意味著隱性拿納稅人的錢爲私人銀行股東利益買單，總算可以堂而皇之地回避掉國會無休止的爭吵。當然價格依然是個不小的難題。

　　只有資産價格上去，資産負債表改善，緊縮行爲才會改變（居民消費和企業投資）。此外，金融部門也能夠恢復正常功能，開始爲實體經濟泵血，讓投資和消費活動回暖。

　　如果真能如此演進，的確功莫大焉。

　　但是，這種經濟回暖邏輯的可持續性還是存在相當大的不確定性的。最大的問題可能來自通脹預期的變化。

　　最近10年，基礎商品價格決定摻合了太多的金融因素。
2000年美國的《商品期貨的現代化法案》造就了衍生品市場的異常繁榮，反過來說，今天決定商品價格的不再是實體經濟的供求雙方，而是對沖基金和投資銀行。

匿名 说：

美國金融海洛英黑心商品在美國禁售禁用 卻到中國來忽悠詐騙傾銷　　

對一些中國企業來說，國際金融危機爆發帶來的最直接的衝擊還不是需求萎縮，而是在“金融衍生性黑心商品”交易上出現了鉅額損失。『國航』、『東航』等企業參與燃油“套期保值交易”導致08年“虧損慘重”，在這之前還有『中信泰富』因爲與“國際投行”“對賭”澳元匯率，巨虧近150億元。
爲什麽“金融衍生性黑心商品”會成爲中國企業的滑鐵盧？
在金融衍生品交易背後到底隱藏了什麽樣的秘密？
　　美國禁售的高風險“金融衍生性黑心商品”爲何在中國找到了巨大的市場？

　　“從某種意義上來說，這類“金融衍生性黑心商品”有點像‘金融鴉片’。”
　　黃明，美國康奈爾大學金融學終身教授，兼任上海財經大學金融學院院長，也是最早提醒中國政府與企業要警惕“金融衍生品”過度膨脹的學者之一。被稱爲“金融鴉片”的這些複雜的“金融衍生黑心商品”絕大多數都是華爾街的國際投行設計出來。然而，這些最終銷售給中國企業的“金融衍生性黑心商品”，目前在美國本土市場上卻難覓蹤影。

　“國際投行內部有明確的規定不許在美國銷售，原因爲什麽？”
　　1994年，曾經是美國十大金融機構之一的『信孚銀行』被推上了被告席。起訴『信孚銀行』的，是著名的“寶潔公司（Ｐ＆Ｇ）”。“寶潔”指控信孚銀行通過“欺詐手段”對其銷售“極其複雜”的“金融衍生産品”，導致“寶潔公司”虧損1.02億美元。『信孚銀行』最終被法庭判定有欺詐嫌疑，在信譽崩潰之後被“德意志銀行”收購。黃明認爲，正是這種法律威懾，讓華爾街的投行不敢在美國國內銷售複雜“金融衍生性黑心商品”，但卻轉而向新興市場發起了“進攻”。

　　“這種“金融衍生性黑心商品”有著巨大的風險，往上給投資者的回報是很小很有限制的，但是往下的風險卻可以是幾十、幾百倍，因此你要是讓投資者簽這種合約，導致鉅額虧損，所以投行在美國會承擔極大的法律責任，因此投行分析來分析去決定不敢在美國銷售這種産品。”

　在香港銷售“金融衍生産品”的銀行有10家左右，大部分是“美資”銀行，這些“投行銀行”嚴禁把這些複雜的“金融衍生産品”出售給美國的投資者。
2008年10月底，『中信泰富』驚爆147億港元虧損。『中信泰富』巨虧的罪魁禍首，是他們與國際投行簽訂的那些複雜“金融衍生性黑心商品”合約。

匿名 说：

　美國人救市的基本思路的核心包括兩個部分。

　　一是超常規的定量寬鬆的貨幣注入（甚至是不惜聯儲直接收購政府公債），一定要把長期利率壓下來，所謂“刀快不怕脖子粗”。因爲在“影子銀行”體系沒有清理完畢前，整個金融部門充滿了毒素，誰也不願意做生意，所以，你看到，美聯儲的基礎利率完全失去了對整個利率體系的牽引和調節作用，即便將其降至了零，長期利率還在往上走。

　　聯儲定量寬鬆還是顯示了功效的，至少按揭利率下來了，再融資和轉按揭的量上去了，給了衆多潛在違約的房奴們降低利息成本的喘息之機，至少哄著他們繼續供下去，別撂給銀行去處置。

　　要救命時，經典理論也是可以變的。Mark to market的會計規則也改了，隨著計提回沖和盈餘粉飾，一季度金融部門盈利大增幾成定局。所以你看到富國、高盛、大摩都賺錢了。3月份金融類股從低點大幅反彈超過了60％。

　　在美國，資産價格穩住了，就意味著違約率穩住了，至少各個部門的資産負債表不再惡化了，甚至還能改善。於是有毒的毒性開始下降，甚至變成無毒。資産型經濟就是如此，企業和家庭主要靠市場融資，正反饋效應很強。美國人的家庭財富構成80％以上都是非現金類的資産。

　　隨著交易對手風險的降低，爲傳統金融部門開張做生意和正常信貸活動恢復創造了最基本的條件。

　　其次是蓋特納的毒資産收購計劃——公私共同投資計劃（PPIP），政府向私人部門抛出了一個誘人的金果子：你投1塊錢，政府給你6塊錢的信貸額度，而且爲你擔保，政府信用支援你去冒這個險，意味著隱性拿納稅人的錢爲私人銀行股東利益買單，總算可以堂而皇之地回避掉國會無休止的爭吵。當然價格依然是個不小的難題。

　　只有資産價格上去，資産負債表改善，緊縮行爲才會改變（居民消費和企業投資）。此外，金融部門也能夠恢復正常功能，開始爲實體經濟泵血，讓投資和消費活動回暖。

　　如果真能如此演進，的確功莫大焉。

　　但是，在我看來，這種經濟回暖邏輯的可持續性還是存在相當大的不確定性的。最大的問題可能來自通脹預期的變化。

　　最近10年，基礎商品價格決定摻合了太多的金融因素。
2000年美國的《商品期貨的現代化法案》造就了衍生品市場的異常繁榮，反過來說，今天決定商品價格的不再是實體經濟的供求雙方，而是對沖基金和投資銀行。

匿名 说：

哈哈，楼上的裹脚布脑残，你又从疯人院跑出来扔你娘的裹脚布卫生巾啦？我操泥马勒狗壁，侬这赤佬婊子养的捣乱来捣乱去，是为你那赤佬婊子爹妈得猪流感哭丧啊。

匿名 说：

什么时候美国的新闻数据也开始学会忽悠人了？美国房价跌势不止 消费者可以信心大幅回升？骗小孩子呀！

AAA 说：

消费者信心指数随时都会跟着消息而改变。